人挪活

仇深根

如果在一个单位工作满三年以上，既不能创造亮眼的成绩，得到领导的赏识；又没有看到提拔、升迁的希望，那你就要考虑换一个岗位，或者换一个单位。

初到一个单位，陌生的环境，陌生的同事，陌生的工作，让你有一种想迅速融入集体，迅速进入状态的迫切心情。你肯定会花心思接洽同事，熟悉工作，进入角色。然而日复一日，年复一年，星移斗转，山河依旧。当初的新鲜劲过去了，一腔抱负得不到施展，一切努力尽付东流。干事没有了激情，工作中想不出办法，与同事开始产生矛盾。你就要认真想一想，是你工作不够努力？是你与同事格格不入？是你缺乏创新精神？还是你的能力水平不能胜任？

这时，你要考虑的是必须想方设法换一个岗位或调动一个单位。人挪活，树挪死，与其困守荆州，不如另起炉灶。此处不留爷，自有留爷处。尤其是年轻人，有年龄的优势，何妨从头再来。此处不显山露水，说不定换一个庙却可以显灵。

用人是一门高深的学问。一位高明的领导者，一个关心下属的领导者，是绝不会让部下在同一个地方，同一个岗位久熬的。

试想，一个单位，一个地方的一把手，刚走马上任，满怀激情，意气风发，一腔抱负，想干出点业绩得到上级的肯定，得到下级的好评。必定要想很多办法，付出艰辛努力。所谓新官上任三把火。或许，这几把火，让一个地方改变了面貌，让某些工作打造了亮点，让人民群众得到了实惠。

但几年过去后，一些问题开始凸显:

一是容易导致怠政。激情过去，终归平淡；高潮过后，终有低谷。即使打了鸡血，也不可能一直亢奋。不说是躺在过去的功劳簿上，但自然会产生松一松，歇一歇的想法。有一种应付、维持的想法。只要自己不出事，单位不乱，就万事大吉。

二是人际关系趋于复杂。初来乍到，人不知我，我不知人。少了些顾虑，放得开手脚，因此人们常说：外来的菩萨好念经。往往一个单位的一把手从内部提上来的很少，大多是交流提拔的。但久而久之，人熟了，面子自然拉不下来，特别是有一些个人诉求得不到满足的，会心生怨怼。想做老好人、和稀泥,局面又打不开；想要干成事,又阻力重重。感到处处掣肘，事事受制。

三是矛盾日积月累。不论在什么地方，什么单位，都会遇到层出不穷的矛盾和问题。即使能力最强的领导,条件最好的单位，也不可能解决所有矛盾和问题。做个最理想的估计，一个月积累一个问题，一年就有十几个问题，几年下来，问题就有一大堆。对这些久拖不决，而又无力解决的问题，容易使人感到身心疲惫，心力交瘁。

四是容易产生腐败。在一把手岗位，掌握了一定的权力,很容易成为被围猎的对象，面对各种诱惑，由坚决抵制，到逐渐放警惕，到最后贪婪攫取的大有人在。真正能清廉自守的却被视为另类。

所以，有一个“届”的概念。五年为一届，五年内还干不出成绩，只能说能力平平。五年内干出了名堂的，也是和尚剃头尽了法。在同一个地方，同一个单位再干五年，也难以再续辉煌。一个地方、一个单位的一把手，最好干三年，最多干五年，要么提拔重用，要么交流换岗。这既是对干部的保护，也更有利于事业发展。

现在还有一个现象，各级部门单位的副职，大多数待在一个单位难以挪动，有的甚至一干就是几十年，成了老麻雀。弊多利少，应该有个章程。

铁打的机关，流水的干部，户枢不蠹，流水不腐。

（作者：仇深根，系汨罗市人大常委会原副主任）

作者：仇深根

责编：张咪

来源：汨罗市融媒体中心

版权作品，未经授权严禁转载。经授权后，转载须注明来源、原标题、著作者名，不得变更核心内容。